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著者：長田 貴仁出版社：プレジデント社サイズ：単行本ISBN-10：4833450178ISBN-13：9784833450171■こちらの商品もオススメです ● 営業の思想 なぜ毎日「日報」を書くのですか？ / 宋 文洲, プレジデント編集部 / プレジデント社 [単行本] ● パナソニック底力の秘密 / 大西 宏 / 実業之日本社 [単行本] ● 松下幸之助発言集ベストセレクション 第7巻 / 松下 幸之助 / PHP研究所 [文庫] ● 松下幸之助発言集ベストセレクション 第1巻 / 松下 幸之助 / PHP研究所 [文庫] ● パナソニック・ショック / 立石 泰則 / 文藝春秋 [単行本] ● パナソニックウェイ / 長田 貴仁 / プレジデント社 [単行本] ● 松下幸之助発言集ベストセレクション 第9巻 / 松下 幸之助 / PHP研究所 [文庫] ● 不変の経営・成長の経営 伸びる会社はどこが違うのか / 北尾 吉孝 / PHP研究所 [単行本] ● 一冊でわかる！松下幸之助 一代で世界的企業を創り上げた経営者の生涯と成功哲学 / PHP総合研究所 / PHP研究所 [新書] ● 妹たちへ 2 / 日経WOMAN / 日経BP [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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岩瀬達哉(著者)販売会社/発売会社：講談社発売年月日：2016/04/21JAN：9784062816694

著者：長田 貴仁出版社：プレジデント社サイズ：単行本ISBN-10：4833450178ISBN-13：9784833450171■通常24時間以内に出荷可能です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 岩瀬達哉 出版社名 講談社 発売日 2016年4月20日 ISBN 9784062816694

＜p＞プラズマテレビなど家電事業の巨額損失で一敗地にまみれた後、津賀体制はリストラで再生の道筋をつけた。
次は車載電池への投資などで攻めに転じるが、課題は山積みだ。
2018年3月には創業100周年を迎えた。
売上高7兆円超、グループ従業員27万人超を有するパナソニックが、次の100年へ向けた戦略は次世代自動車やそのシステムへシフトする。
その舵取りを担う津賀CEOをはじめ、異色のキーマンへのインタビューを含め、これからの選択と集中を探る。
＜/p＞ ＜p＞本誌は『週刊東洋経済』2017年12月16日号掲載の27ページ分を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 次の100年の牽引役は「車載電池」と「外部人材」＜br /＞ INTERVIEW　パナソニック社長兼CEO・津賀一宏＜br /＞ 　テスラと共に歩む　電池は造れば売れる＜br /＞ 就任6年目　津賀改革七つの決断＜br /＞ 軸足を家電から車にシフト　突破口はEVと自動運転＜br /＞ INTERVIEW　オートモーティブ＆インダストリアルシステムズ社長・伊藤好生＜br /＞ 　テレビの技術で世界と戦う＜br /＞ 熾烈化する車載電池バトル　LG、サムスンに勝てるか＜br /＞ INTERVIEW　パナソニック専務執行役員・樋口泰行＜br /＞ 　改革にタブーはない　組織を生まれ変わらせる＜br /＞ 新規事業を生み出す組織改革　「横パナ」で部門の壁を破れ＜br /＞ INTERVIEW　パナソニック　ビジネスイノベーション本部　副本部長・馬場　渉＜br /＞ 　大企業病は必ず克服できる＜br /＞ インド、中国攻める家電事業＜br /＞ INTERVIEW　パナソニック　専務執行役員　アプライアンス社　社長・本間哲朗＜br /＞ 　ハイテクだけで勝負しない＜br /＞ 赤字が続く液晶、半導体　問われる事業の選択と集中＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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